上海it人力外包哪个好（天津it人力外包哪个好）

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天津it人力外包哪个好

辰力公司就是天津市的一个劳务外包公司，但多年来一直和天辰天津设计本部的人一起工作，如能和天辰签合同是最好，签辰力的合同待遇会比较低，工资奖金差一大截呢，但是学知识和工程设计技能还是不错的，适合应届生。

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1、中智 　　国企，不用多说了，现在都给阿里做招聘外包的，客户一般都是大中型企业。

2、外服 　　同样也是国企，在国内最早进入人力资源外包的，业内知名度也较高，招聘，劳务派遣，签证什么的，业务比较多，国内也是500强之一。　　

3、易才 　　易才2003年成立于深圳，在国内也是较早进入人力资源行业的，是民营企业，十几年的耕耘，在业内口碑也是很不错。　　

4、金柚网 　　金柚网成立于2014年，虽然成立时间较短，但是发展势头比较强劲，是一个在线平台，收费比较低，社保费用只要9.9元，很适合中小企业，除了有传统的人力资源服务外，其他还提供针对hr的管理工具，比如员工管理，招聘管理，合同管理，员工花名字，生日管理等等。对hr来说还是挺适用的。　　我所知道的就这么多了，其他还有，仁本，三赢，鼎程人力等等，在杭州也做了不少年，也占据了一定市场。　　希望能帮到你!

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据说一般，因为是外包公司，工资收入是赚取甲方所给的报酬的差价，工作压力很大，工作经常要加班加点，完全听命于甲方，没有什么前途。

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不可以，人力资源公司承接劳务外包是违法行为。

劳务外包是企业将业务包给他人生产不参与对员工的管理的一种劳务方式，人力资源公司是制定人力资源规划和企业计划帮助的公司。

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按服务外包的业务类型，可将其分为生产服务外包、物流服务外包、商业流程服务外包(如人力资源管理服务、会计服务、呼叫中心服务)和IT服务外包。

从逻辑上看，IT服务外包就是满足客户对IT外包的需求．其定义应与1T外包相对应。目前理论界从客户的视角对IT外包有两类不同的定义。

上海it外包在哪里找

1、 争取抢先联系客户如今接项目的竞争越来越激烈，不单是我们这些程序员或软件团队参与竞争，更有不少的正规的软件公司也加入其中，而软件项目相对比较少，因此如果想接到一个项目确实比较艰难。这里首先要牢记的一个字是快：就是比别人抢先一步先联系客户。客户都有一种先入为主的思想，总是对于第一个联系他的人印象比较深刻，如果其他如价格方面又满意的话，十之七八就会把你作为承接项目的最佳人选。所以你要经常上软件外包网站比如软件商务网、软件外包网、中国软件网等网站上查看有没有刚发布的项目，如果有的话就要马上联系客户。如果你能经常做到第一个联系客户，那我看你接到的项目就不会少的。2、 保持与客户的持续联系是不是第一个联系了客户就高枕无忧了呢？也不完全是这样的。前面说过了，一个项目总是有很多人去竞争，就算是你抢先联系了客户，但可能后来又有不少人也同样联系了他，而客户在这种情况下一般是处在比较犹豫的情形之中，这时，你就要经常不断地联系客户，不断地征询客户的意见，询问客户的项目需求，把你对项目的理解也经常与客户交流。这样，客户会觉得你比较有诚意来接这个项目，就会比较倾向于把项目交给你来完成。有时，与客户拉拉家常，也会拉近你与客户之间的距离。说不定你会意外发现客户原来还是你的老乡，那就更好谈了。总之，如果你想要想争取到项目，就要经常不断地与客户保持联系，直到最终达成意向。3、 要消除客户的疑虑作为客户，他对于项目的承接者总是存在各种疑虑。比如，这个项目究竟承接方有没有能力开发啊？项目组人员是否有这方面的经验？是否作过类似的产品，是否有这方面的技术能力？会不会只是骗了预付款就开溜啊？最后完成的项目能不能达到自己的要求啊？我们作为承接者，就是要千方百计打消客户的这种疑虑。比如，你要经常准备好一些成功的案例和以前的项目的DEMO，就是把你以前成功完成过的项目，做成一个DEMO给客户看，让他觉得你是有能力完成类似的项目的。俗话说，事实胜于雄辩，把你以前做过的类似的项目DEMO给他看，好过你一遍遍空口的承诺。因为软件开发的过程中谁也不能保证一点问题不出，相比较而言，一个有经验的开发人员会更容易得到客户的信任。因为你已经有和客户的项目功能接近的案例，无疑会缩短开发周期，技术上有更好的保障，因此客户也更乐于把项目交给你。所以，程序员平常必须多花点时间和精力，搜集整理以前自己做过的项目案例，并把它们分门别类地整理出来，遇到同类项目的客户，就可以给客户进行演示，这样客户就会放心把项目交给你了。另外，把团队组成人员、技术能力、经验等客户看重的东西整理出来并给客户看，也能够对争取到项目起很大的作用。4、 谈价格的技巧谈价格是很需要技巧的。当然首先的第一步，还是估算你的项目费用。这里有一个公式可以参考，就是项目费用＝每位程序员每天的工资×项目所需要的工期（天数）×人数。比如一个软件项目，要求设计方在1个月内完成，大概需要4人的协作，地点是在上海，那么项目的费用就是：200(元/天) x 30(天) x 4 = 24000 元。所以该项目的费用应该是2万4千元。但在实际的外包中，由于目前是买方的市场，如果你一成不变地照搬这个公式，肯定会在实际承接项目时四处碰壁的。在与客户谈项目时，了解客户对于价格的心理底线是很重要的。一般来说，要先用某一个价格试探一下客户的反应，如果客户对于价格反应比较激烈，就要适当地降低你的价格，直到最后达成一个双方都能接受的价格。这其中，说服客户接受你的价格是比较需要耐心的，你需要把你的项目费用计算方法解释给客户听，让他理解你的报价的合理性。另外，你需要对客户的需求有比较深刻的了解，切忌在没有弄清楚客户的全部需求之前就盲目出价。因为在功能需求比较笼统的情况下要不了太多的钱，而功能越具体就越容易抬高价格。有时会遇到对价格毫不松口的客户，这时就要灵活掌握，如果客户的项目恰好是你之前开发过类似的项目，那么价格就可以适当降低来争取拿到项目。不过，有时开价太低以至于根本没有钱赚，而客户又没有变通的余地，那也只能放弃了。总之，与客户谈项目有着不少的技巧，如果你能不断地总结这些技巧，并能灵活地加以运用，就能接到更多的项目。这样一方面可以提高自己的技术水平，另一方面也能增加自己的收入。

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