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上海cmmi哪个靠谱(cmmi认证哪家靠谱)

简介本文内容以关键词上海cmmi哪个靠谱为核心展开讲解,通过阅读本文你将充分了解关于上海市cmmi认证如何申请、cmmi认知的四个级别、cmmi评估认证可靠吗的相关问题。文章目录上海市cmmi认证如何申请...

本文内容以关键词上海cmmi哪个靠谱为核心展开讲解,通过阅读本文你将充分了解关于上海市cmmi认证如何申请、cmmi认知的四个级别、cmmi评估认证可靠吗的相关问题。文章目录

  1. 上海市cmmi认证如何申请
  2. cmmi认知的四个级别
  3. cmmi评估认证可靠吗

上海市cmmi认证如何申请


上海cmmi哪个靠谱(cmmi认证哪家靠谱)

一、 申请CMMI认证

1、计划参与评估的部门

CMMI评估,有整个公司参与评估的,有个别部门参与评估的。无论以哪种方式参与,公司都要充分考虑后决定参与评估的人员或部门。

2、CMMI培训

企业应结合企业自身实际情况,可以为通过认证作好充分的准备,尤其是对此级别相关知识进行加强培训,了解标准的要求。

二、 选择主任评估师

一般情况下,企业自身确认好CMMI等级后,可以找专业的CMMI咨询公司,协助完成后面的认证流程。

三、信息收集

在拟订评估计划之前,需要先收集企业相关的具体信息。包括评估目标、项目信息、商业目标、人员信息等等。

四、评估计划

主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求,拟订评估初始计划,并与企业的评估发起人沟通评估计划,形成正式的评估计划。

五、在线注册

首先由主任评估师在线注册本次评估,然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。

六、就绪检查

主任评估师通过远程或者现场的方式,检查企业对于现场审核的准备情况,包括计划的执行情况、相关文件的收集、后勤协调等各个方面,确保正式的现场评估能够顺利进行。

七、正式评估

主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查,整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找人证(访谈记录)和物证(日常工作文件记录)来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一天向全员公布审查结果。

八、官方审计

主任评估师整理打包好所有评估的工作内容,通过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查,判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。审查周期最多30个工作日,最快的都在一个周左右的时间内完成审查。

九、官网发布

官方审查通过之后,会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人,并在CMMI研究研究官网上公布企业通过信息。

cmmi认知的四个级别

CMMI(Capability Maturity Model Integration)认证是一种评定企业软件开发过程能力和成熟度的认证标准。它由美国软件工程协会(SEI)开发,旨在帮助企业提高软件开发过程的质量和效率。
CMMI认证通过对企业在软件开发过程中的关键指标进行评估,来确定企业在软件开发过程中的能力和成熟度级别。它涵盖了包括需求管理、项目规划、项目追踪、产品质量保证等方面的软件开发过程,并提供了一系列最佳实践和指导方针,帮助企业改进和优化软件开发过程。
CMMI认证通常包括三个级别:初级、中级和高级。企业可以选择适合自身需求和目标的级别进行认证。CMMI认证的过程通常包括评估、培训和改进,企业需要经过一系列的评估和监督,确保其软件开发过程符合CMMI标准要求,达到认证的要求。
获得CMMI认证可以帮助企业提高软件开发过程的质量和效率,提升内部流程管理能力,提高项目交付的可靠性和质量。此外,CMMI认证还可以为企业提供在市场竞争中的优势,增加合作伙伴和客户的信任和认可。

cmmi评估认证可靠吗

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证简称软件能力成熟度集成模型,是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准,全球软件生产标准大都以此为基点,并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。

对一个软件企业来说,达到CMMI2就基本上进入了规模开发,基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法,具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握,包括整体架构的整合。一般来说,通过CMMI认证的级别越高,其越容易获得用户的信任,在国内、国际市场上的竞争力也就越强。

CMMI一共分为五个等级:

第一级: 初始级

软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。

第二级:可管理级

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

第三级: 已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

第四级:量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

第五级:优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

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